Bağımsız geliştiricinin gücü
Kararı veren ve uygulayan kişiyle doğrudan iletişim kurulması süreci hızlandırabilir. Küçük ve orta ölçekli, kapsamı net projelerde daha odaklı çalışma ve düşük organizasyon maliyeti mümkün olur.
Bunun karşılığında kişinin aynı anda kaç proje yürüttüğü, tasarım ve yayın gibi alanları nasıl yönettiği açıkça sorulmalıdır. Tek kişilik yapı kapasite planını daha önemli hâle getirir.
Ajans ne zaman avantajlı?
Çok sayıda uzmanlığın aynı anda gerektiği, büyük kurumsal süreçleri veya yoğun içerik üretimini içeren projelerde ajans ekibi avantaj sağlayabilir. Rol dağılımı ve yedeklilik daha güçlü olabilir.
Ancak daha büyük ekip her zaman daha iyi iletişim demek değildir. Projeyi kimin yöneteceği ve gerçek işi kimin yapacağı anlaşılmalıdır.
Fiyattan önce çalışma biçimi
Teklifleri yalnızca toplam rakamla kıyaslamak eksik olur. Kapsam, teslim sıklığı, değişiklik yönetimi, mağaza yayını ve destek aynı mı diye bakmak gerekir.
Ucuz teklifin neleri dışarıda bıraktığı; yüksek teklifin hangi somut riski azalttığı anlaşılmadan karar verilmemelidir.
Benim tercih ettiğim proje tipi
Ürün sahibinin doğrudan iletişim kurmak istediği, ilk sürümün sınırlarını birlikte belirleyebildiğimiz ve kararların gereksiz katmanlarda kaybolmadığı projelerde en iyi sonucu veriyorum.
Proje çok büyük bir ekibin aynı gün paralel çalışmasını gerektiriyorsa bunu baştan söylemek dürüst yaklaşım olur. Doğru eşleşme, satış yapmaktan daha değerlidir.